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Zusammenfassung von TechCrunch+: VCs der Generation Z, Auswahl eines GTM-Modells, Tipps zur Kommunikation in Krypto-Krisen

Ich habe mich immer gefragt, wer demografische Kohorten nennen darf.

Meine Eltern waren Pre-Baby-Boomer, was sie zu einem Teil der Silent Generation machte. (Ich bin Generation X, also zögere nicht, mich komplett zu ignorieren.)

Die Generation Z wird als materialistisch, misstrauisch und extrem abhängig von persönlicher Technologie dargestellt. Und jetzt, da sie in die Reihen des Risikokapitals eintreten, sagt ein Investor, dass diese Eigenschaften darüber informieren, wie Geschäfte getätigt werden.

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Tech-Investoren, die nach 1996 geboren wurden, „haben Gelder beschafft, Social-Media-Follower gesammelt und von der Gen-Z-Mentalität profitiert“, sagt Andrew Chan, Senior Associate bei Builders VC.

Allerdings: „Gen Z, egal wie man es aufteilt, ist immer noch ein Haufen Kinder. Mich eingeschlossen“, bemerkt er in einem TC+-Gastbeitrag. „Gut für sie. Ich möchte kein Teil davon sein.“

Laut Chan verlassen sich zu viele Investoren in seinem Alter auf „Jugend, Gruppendenken, Identifikation und Selbstvertrauen als Ersatz für harte Arbeit und Erfahrung“.

„Es könnte vorerst funktionieren, aber wenn das ein Erfolg für meine Generation von Risikokapitalgebern ist, dann wäre ich lieber in meiner glücklichen kleinen Blase geblieben und hätte bei der NASA JPL Geochemie-Code geschrieben.“

Vielen Dank fürs Lesen,

Walter Thomson
Redaktionsleiter, TechCrunch+
@deinprotagonist

Ein VC der Generation Z meldet sich zu Wort: Warum VCs der Generation Z Müll sind

6 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Startup das richtige GTM-Modell verwendet

Gruppe von Erwachsenen, die Kisten tragen; go to market gtm strategie

Bildnachweis: Klaus Vedfelt (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Vor Jahren habe ich mir bei einem Bekannten ein Rennrad für einen Tagesausflug ausgeliehen. Es war ein Fehler.

Ich hatte noch nie ein 10-Gang-Fahrrad benutzt, also verschwendete ich Zeit und Energie damit, Hügel hinaufzuklettern, ähnlich wie ein Startup mit einem Markteinführungsmodell, das nicht der Phase seines Geschäfts entspricht.

„Bevor Sie anfangen, irgendein Vertriebsmodell zu skalieren, brauchen Sie eine Pipeline, die es unterstützt“, so Ali Mitchell und Laura Yao, Partner bei EQT Ventures.

GTM richtig hinzubekommen ist mehr als das Befolgen grundlegender Best Practices: Sie müssen auch wissen, „was zu tun ist und wann es zu tun ist“.

6 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Startup das richtige GTM-Modell verwendet

Wie Sie mit Ihrer Krypto-Community kommunizieren, wenn die Dinge nicht gut laufen

Kaffee auf Teppich verschüttet;  Kommunikation mit Krypto-Communities
Kaffee auf Teppich verschüttet; Kommunikation mit Krypto-Communities

Bildnachweis: Peter Dazeley (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Da es sich um eine aufstrebende Branche handelt, die weitgehend unreguliert ist, sind Kryptounternehmen im Allgemeinen nicht in der Lage, Krisen zu kommunizieren, und ich bin großzügig.

Wenn eine Bank oder ein Finanzdienstleistungsunternehmen einen massiven Sicherheitsausfall oder einen Volatilitätsschock erlebt, schreiben Bundesgesetze vor, wie sie mit ihren Kunden kommunizieren müssen. Krypto-Startups müssen sich jedoch auf ihr eigenes bestes Urteilsvermögen verlassen.

„Es hat wenig Nutzen, zu erklären, dass der Himmel einstürzt, und Ihre Gemeinde um Investitionen zu bitten, aber ein allzu rosiger Ausblick wird auch niemanden täuschen“, sagt Tahem Verma, Mitbegründer und CEO von Mesha.

Wie Sie mit Ihrer Krypto-Community kommunizieren, wenn die Dinge nicht gut laufen

Die Mehrheit der VC-Deals in der Frühphase scheitern bei der Due Diligence

Illustration einer Lupe, die Diagramme mit Geschäftsleuten untersucht, die im Vordergrund stehen.
Illustration einer Lupe, die Diagramme mit Geschäftsleuten untersucht, die im Vordergrund stehen.

Bildnachweis: z_wei (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Es ist erstaunlich, wie oft Investoren „nein“ zu Startup-Gründern sagen: Wenn 100 Jungunternehmer einen VC pitchen, haben vielleicht drei von ihnen das Glück, ein zweites Treffen zu bekommen.

Um herauszufinden, warum eine einfache Due Diligence für so viele hoffnungsvolle Gründer das Ende der Fahnenstange ist, hat Haje Jan Kamps Axel Bichara und Tyler Mincey von der VC-Firma Baukunst interviewt.

„Wenn Sie das Bedürfnis verspüren, ein Drehbuch zu schreiben und alles vorzubereiten, um einen guten Eindruck zu hinterlassen, wird es wahrscheinlich nicht funktionieren“, sagte Bichara.

Die Mehrheit der VC-Deals in der Frühphase scheitern bei der Due Diligence

Investoren beschreiben ihre roten (und grünen) Flaggen für Startups, die Venture-Dollars suchen

Bild von roten Fahnen vor blauem Himmel.
Bild von roten Fahnen vor blauem Himmel.

Bildnachweis: David Zaitz (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images

Um es klar zu sagen: Die meisten Investoren wollen „Ja“ sagen. Niemand wird Risikokapitalgeber, nur damit er die Träume von jemandem zertrampeln kann.

Reporterin Rebecca Bellan sprach mit mehreren, die sich auf Klimatechnologie und Mobilität spezialisiert haben, um mehr darüber zu erfahren, wie sich ihre These in den letzten Monaten verändert hat und was dies für Start-ups bedeutet, die eine Anschlussfinanzierung suchen:

  • George Kellerman, Leiter Investitionen und Akquisitionen, Woven Capital

  • Nate Jaret, Komplementär, Maniv Mobility

  • Alexandra Harbour, Direktorin, Prelude Ventures

  • Cassie Bowe, Partnerin, Energy Impact Partners

  • Andrea Walne, Komplementärin bei Manhattan Venture Partners

„Investoren sehen ihre Dissertationsdisziplin als den größten Treiber für Sorgfalt im heutigen Umfeld“, sagte Walne.

Investoren beschreiben ihre roten (und grünen) Flaggen für Startups, die Venture-Dollars suchen



Quelle: von Yahoo Finance

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