Als Großbritannien in den letzten Monaten in eine Lebenshaltungskrise geriet, führte Private-Equity-Headhunter Sita Kolossa ein surreales Gespräch mit einem Kunden über sein Gehalt. „Er sagte mir, dass 1 Million Pfund nicht genug seien“, sagte sie entsetzt und bemerkte, dass diese Zahl seinen Bonus nicht berücksichtigte. „Ich meine, was mache ich überhaupt damit?“ Während die Private-Equity-Branche ein besonderes Biest ist, in dem für einige Führungskräfte sogar 1 Mio. , hat der Vorfall ein Problem aufgezeigt, mit dem viele Vorstandsvorsitzende konfrontiert sind: Wie gehen Sie mit der Bezahlung und den Erwartungen der Spitzenverdiener um?
Das Problem ist besonders akut in einer Zeit, in der die Lebenshaltungskosten eskalieren und Unternehmen vorrangig darauf achten, denjenigen mit den niedrigsten Gehältern das Leben zu erleichtern. Da viele Beschäftigte des öffentlichen Sektors in Großbritannien in diesem Winter nach Jahren effektiver Lohnkürzungen streiken, könnte eine einfache Antwort darin bestehen, den Bestverdienern zu sagen, dass sie sich zurückhalten sollen.
Doch Chefs sagen, dass sie vor einem echten Dilemma stehen. Ihre bestverdienenden Mitarbeiter sind oft die erfahrensten Mitarbeiter, die größten Umsatzbringer und die dienstältesten Mitarbeiter, die seit Jahren zum Wachstum der Unternehmen beitragen. Sie fordern eine noch höhere Bezahlung. Angespannte Arbeitsmärkte und ein Ansturm auf Top-Talente haben ihrer Sache geholfen, da Manager davon ausgehen, dass es nur mehr Geld und mehr Zeit kosten würde, neue Leute zu finden, die leitende Mitarbeiter mit institutionellem Wissen ersetzen würden. Ein endloser Topf mit Geld könnte jeden besänftigen. Realität bedeutet, Kompromisse einzugehen. Was also sollte ein Manager im Umgang mit seinen Bestverdienern beachten?
Der erste Punkt ist, dass einige der bestbezahlten Personen wahrscheinlich Gehaltserhöhungen verdienen. Diejenigen, die mit dem langfristigen Wachstum des Unternehmens verbunden sind, sind wichtig und müssen als solche anerkannt werden. Martin Reeves, Vorsitzender des BCG Henderson Institute, einer mit dem Beratungsunternehmen verbundenen Denkfabrik, untersuchte die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen, indem er die Wettbewerbsleistung aller börsennotierten Unternehmen über einen Zeitraum von 50 Jahren betrachtete.
In turbulenten Zeiten, insbesondere wenn Rezessionsdruck Einzug hält, kann es zu einer Tendenz zu kurzfristiger Ausrichtung und Sparsamkeit kommen. Aber Wettbewerbsgewinne, sagt Reeves, kommen von den Unternehmen, die ihre Aufmerksamkeit auf die nächsten Wachstumsprioritäten richten. Und obwohl nicht jeder Gutverdiener unerlässlich ist, müssen Unternehmen die Personen, die mit ihrem zukünftigen Wachstum in Verbindung stehen, durch „aktive Bindungsmaßnahmen“ schützen, sagt Reeves, die eine Vergütung beinhalten können. Dies könnte in Form von einmaligen Boni, einem höheren Gehalt, langfristigen Anreizplänen und anderen Möglichkeiten zur finanziellen Belohnung der Mitarbeiter erfolgen.
Der zweite Punkt ist, dass es bei der Bindung von Hochverdienern nicht immer um das Geld geht. CEOs können einfallsreicher sein und andere verfügbare Hebel nutzen, um den Wert einer Person zu zeigen. Individuelle Anerkennung kann viele Formen annehmen – eine größere Rolle, ein Sitz am Entscheidungstisch oder ein klarer Karriereweg nach vorne. Eine positive Unternehmenskultur und attraktive Arbeitsbedingungen sollten ein weiterer Weg sein, um Kollegen zu gewinnen. Sich hinter einer gemeinsamen Unternehmensvision zu vereinen, flexiblere Arbeitsregelungen und mehr Eigenverantwortung für die eigene Zeit sind Vorteile, die man mit Geld nicht kaufen kann. Aber schieß dir dann nicht selbst ins Knie, indem du Dummheiten machst. Überhöhte Auszahlungen an der Spitze, wenn ein Unternehmen anderswo Stellen gestrichen, enorme Verluste gemacht oder sich in einen Skandal verwickelt hat – oder wenn es nur sehr wenig Spielraum gibt, den am untersten Ende der Gehaltsstruktur zu helfen – werden dazu führen, dass leitende Manager automatisch zu einem werden Ziel von Arbeiterwut und negativer Presse. Achten Sie schließlich auf den Unterschied zwischen dem höchsten und dem niedrigsten Lohn. Während die Bezahlung von Vorstandsvorsitzenden immer im Fokus zu stehen scheint, sollten in diesem Umfeld die Spitzenverdiener alle aufpassen. Das spiegelt die Unternehmenskultur wider und wirkt sich auf die Motivation eines erheblichen Teils der Belegschaft aus, sagt Georg Wernicke, der an der HEC Paris Business School zu Strategie und Geschäftspolitik forscht bieten Sie ihnen Anreize, das Unternehmen durch schwierige Zeiten zu führen, aber auch genug, um sie als Mitarbeiter zu halten. Aber Sie werden auch von Gewerkschaften, der Öffentlichkeit und den Medien unter Druck gesetzt, ihnen etwas Faires zu zahlen, insbesondere wenn Sie die Belegschaft abbauen“, sagte er wird nur noch wichtiger. Wernicke fügte hinzu: „Für die Spitzenverdiener ist Platz zur Demut.“
Wenn ein Führungsteam durch die Bezahlung hochmotiviert ist, werden Unternehmensleiter und Vorstände wahrscheinlich immer an dieser Grenze kämpfen, und dies könnte der Kultur eines bestimmten Unternehmens angeboren sein. Wenn es nicht mehr funktioniert, muss es strukturell angegangen werden und der Wandel muss ganz oben ansetzen.
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Quelle: Financial Times
